台湾当局总动员吸引台商返乡投资，以提振经济景气，不过智融集团董事长施振荣10日说，台商回台纵使有助于经济发展、提高就业机会，但他提醒：“不是有就业就好”，否则“赢了这一块，输了另一块，算总帐还是输！”施振荣说，台商返台政策的关键在于，这群返乡鲑鱼是否具备竞争力，能否为台湾创造附加价值。
经济部门10日举办第一届产业发展会议，施振荣受邀以《商道、王道、企业经营》为题发表专题演讲。开讲之前，他语出惊人的说，台湾的资源有限，如果(台商返台)无法创造附加价值，“(台商)搬回来是拖垮台湾”
施振荣说，企业百百种，进入全球化时代，思考关键在于，什么事在台湾做，可以创造附加价值，例如劳力密集产业就不适当，因为找不到那么多的作业人员，而台湾又不希望雇用太多外劳。“死抱着低附加价值产业不放手，结果却拖垮了经济往前的动力”，因此拼经济，应该主动让低附加价值产业“空洞化”。低附加价值产业的劳工恐无法胜任新工作，“空洞化”的结果，势必造成劳工失业，冲击就业市场，此时必须借助职场技能再教育，让劳工学习新职能，重回职场。
以台湾经验来看，产业转型、蜕变过程不易，甚且可能引发劳资纠纷或劳工抗争，不过施振荣说，企业经营者“常常要做出自己不喜欢的决策”。施振荣说，日本人创造了组织“再造”(reengineering)概念，但喊10、20年了，受限于文化，却看不到破坏性改变。反观美国就直接换人做做看，换个脑袋，组织也活络起来。至于台湾，他开玩笑地说，台湾的CEO(企业执行长)很稀有，人才库不够，换掉可能就没人了。
